5月10日，公司召开2017年度管理评审会。公司领导及各部门负责人参会，王康健总经理主持会议。
在会上，项目管理部首先作《2017年度生产经营市场分析报告》，分类统计了2017年度公司各主营业务的经营情况，分析了公司生产经营特点、取得的成绩及存在的问题，并对当前工程建设行业形势进行了分析，提出了下一步工作思路。接着，管理者代表作《2017年度管理体系运行报告》，对2017年度管理体系的总体运行情况进行了总结，并对存在的问题已经采取的措施和成果进行了分析，提出了下一步工作的建议和要求。最后，技术质量部作《2017年度质量分析报告》，对2017年度公司设计、咨询成果总体质量及各专业存在的问题进行了统计，并分析了原因，并对下一步成果质量提升提出了要求。
最高管理者崔玉琦董事长在会上提出，在抓生产经营的同时要重视员工能力的提升、加快年轻干部的培养，推动管理体系全面进步。
王康健总经理在总结讲话中指出，管理体系作为绩效评价指标，责任是全员，各部门应高度重视，认真分析评审时提出的问题，分析不足，总结经验。
会上，围绕管理体系建设宋建和副总经理和李光武副总经理分别就相关工作提出了下一步工作要求。