10月27日中轻集团总经济师、海诚股份党委书记、董事长赵国昂，海诚股份财务总监兼董事会秘书林琳，海诚股份副总裁陈志明以及董事会办公室主任周立峰一行莅临公司调研检查指导工作，并召开调研会。公司班子及各部门负责人参会。
张青董事长汇报工作
张青董事长向股份公司领导汇报了公司截止10月的经营情况、第三季度公司组织架构和干部调整等工作情况，重点汇报了“十四五”规划编制中核心竞争力、规划目标、实施计划及保障措施等工作内容。他表示，成建制的生产部门是战略规划落地的保证，组织架构的调整必须带来管理能力的提升。目前公司的行政改革已初见成效，班子成员要沉淀到一线中去，多听听炮声，多掌握一手信息，积极带动生产部门全方位升级；技术质量是公司生存之本发展之源，相关职能部门要与生产部门全方位接入，提升公司技术能力；要注重人才培养，多给年轻人成长的机会和平台。领导干部要心怀敬畏，敬畏事业，敬畏岗位，要心怀善意，善待员工，善待客户。通过有目标、有计划地发展，让企业进入良性循环，给股东、员工、客户带来更好的回报，赢得各方尊重。
各生产部门负责人结合公司“十四五”规划目标汇报了部门工作思路，公司经营班子成员分别对分管的生产部门作小结发言。
林琳总监在听取汇报后指出，成都公司对今后发展方向思路明确，各部门自我认知清晰，展现了新气象。在发展的同时，要加强成本管理，注重整体效益。
赵国昂董事长在总结讲话中指出，股份公司一直关心、支持成都公司的发展，对成都公司新的领导班子组建以来的工作成果给予了充分肯定。成都公司新班子组建后，提出了新目标，制定了新举措，相信在不久的将来可以展现出新成果。赵董事长指出，成都公要继续坚持“突破”“提升”“融合”“传承”“创新”，一张蓝图绘到底。“变化”是持续的、常态的，外部环境在不断变化，股份公司要不断变化，成都公司也要适应变化，不能掉队。面对“变化”中出现的各种问题，要坚持问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能，解决实际问题。从整体规划上讲，第一是搭框架打基础，第二是提质量补短板，第三是项目管理和运营管理分级推进；第四是制度建设和制度执行同步强化。他强调，作为中央企业，我们要秉承央企使命，不断创造价值，不忘社会责任，一切工作的出发点都是着眼未来，聚焦发展。同时要注重风险控制和过程管理、技术研发和技术进步。希望成都公司在新班子的领导下，制定好新的目标，拿出切实可行的措施，结出丰硕的成果。